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                                              首页 >> 新聞中心 >>公司新聞 >> 咨詢式培訓-方圓助力中小型企業實施精益生產
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                                              咨詢式培訓-方圓助力中小型企業實施精益生產

                                              时间:2021-11-23     【转载】

                                                 針對中小企業“專業化、精細化、特色化、新穎化”的發展需求,方圓研究院開發出“診斷+培訓+項目實踐+輔導”的咨詢式培訓模式,客戶以培訓的價格收獲咨詢的價值,并提升自身團隊水平,產生內在創新動力,應對復雜的市場變化。
                                                    2021年8月,方圓研究院受常州某制造企業的委托,進行精益管理咨詢式培訓,解決企業精益改進過程中的實際問題。
                                                    階段一:診斷
                                                    經過培訓顧問多維度的數據收集與現場問詢,對該工廠的精益成熟度打分為1.7分,企業存在較大的改善空間。

                                                    為此,培訓顧問為企業制定了4年的精益實施路線圖。
                                                    階段二:培訓
                                                    培訓顧問以診斷結果為依據,設計培訓計劃和課堂內容,以現場輔導和互動為手段,強化理論聯系實際。經過10個工作日的培訓,受訓學員初步掌握了的精益管理工具、理解了精益管理的意義、增強了全員改善的積極性。
                                                    階段三:項目實踐
                                                    培訓顧問以精益培訓結果落地為目的,首先輔導企業設立內部自主改善課題。經過與企業的溝通交流,決定對12個改善課題進行立項。改善課題的進行,不僅可以使受訓學員將知識方法與實際工作相結合,也可以幫助企業建立精益改善長效機制。
                                                    然后,協助企業選拔種子選手。通過設立負責人制,培養企業精益骨干。使員工認識到:學習和踐行精益文化不僅僅會促進企業的進步和發展,也將會給員工的個人發展帶來益處。
                                                    階段四:輔導
                                                    培訓顧問進行陪跑式輔導,每兩周跟進項目進度,全程在線提供召喚服務,協助解決項目執行過程中的問題,參加項目結案匯報會,對項目結果進行技術評估與指導。
                                                    例如:企業在培訓顧問的輔導下完成了某產品單元線的改善,改善過程及結果如下:
                                                    經過細致的分析,確定了改善前的線體平衡率=52%,人數12人,單小時產能UPH=138個,人均效率UPPH=11.5個。
                                                    改善方案是:導入單元線,只需要6人工即可完成全部作業內容,計劃將UPPH提升30%以上。線體草圖如下:
                                                    10月31日線體制作完畢,11月1日正式投入使用。
                                                    實際的人均效率爬坡趨勢圖如下:
                                                    改善后的平均人均效率=17.4,較之前提升了51.3%,超額完成目標。
                                                    經過三個月的咨詢式培訓服務,企業以診斷為立足點,確定了自身改善方向、以培訓為切入點,樹立了全員精益理念、以項目實踐為著力點,建立了精益改善長效機制、以輔導為支撐點,確保了項目實施在專業的引導下進行、以改善目標為落腳點,完成了生產單元線改造,提高了人均效率,為企業帶來實際效益。同時,在項目實施過程中,當地政府對企業進行了視察,對精益化生產給予充分地肯定,希望企業能作為標桿,為“專精特新”中小企業提供引領作用。


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